我为谁活，谁为我活？真累

关于供水销售管理降水损专题调研报告

—查找漏损原因添措施   规范管理降损增效益

本报告所有数据的获取感谢制水厂、供服中心、安监处及调研现场采集，报告的形成及签名均未征得当事人的同意。不当之处望谅解，特此申明！（撰稿人：经营处胡昔洪）

供水水损率高成“瓶颈”一直是制约公司经营效益的关键因素之一，降水损增效益成为公司当前及今后管理工作中长期关注的热点、焦点和下步工作的难点、重点，历次审计对此屡有呼吁，市集团公司屡次催督促办，供服中心及各部门为此也付出了艰辛努力，但收效甚微。为了配合集团公司对标管理活动，跟踪督办落实总经理交办查找水损原因，提出问题解决思路，尽快解决水损率高这一难题，公司组织了由**、**副总负责牵头，经营、财务、安监等部门参加组成的联合调研组围绕相关问题进行了专题调研。

一、调研情况

6月7日至12日，我们结合公司调研内容成立了由总经理任组长、分管财务和供水负责人任副组长的8人联合调查组。就影响供水管理环节按清单提供调研内容深入制水厂、供服中心及下辖营业厅（办、队）现场调研了解情况，并针对供水板块流程涉及抄表、收费、安装、校检及巡管一线员工座谈并在交流讨论基础上形成了财务、生产营销、稽查等专项调研报告。7日，公司监事长牵头调取了信息中心数据，分管财务牵头调取了业扩报装数据；8-9日，经营处调取智能IC卡室内表数据，同时分3个业务小组按预定程序查对核实有关数据；10日，听取不同职级（位）、工种员工对供水管理意见，并形成自查报告。11-12日，再次深入制水厂关口表、供水源井站实地查看，核实营销数据。

云阳水利水电实业开发有限公司

对标管理实施细则

为推进对标管理工作，促进公司管理水平不断提高，根据集团公司《关于开展生产经营对标管理的通知》及关于印发《生产经营对标管理工作方案》的通知和公司工作部署，结合实际，特制定本实施细则。

一、 指导思想和基本原则

（一）指导思想

以科学发展观为统领，以提高管理水平为目的，树立科学管理理念，推进管控模式调整和管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥对标管理工作活动在抓发展、调结构，强管理、增效益，保安全、促稳定等方面的积极作用，落实管理标准、释放管理效能 ,为公司实现“三步走”发展战略提供坚强的管理保证。

（二）基本原则

1、坚持开展对标管理与贯彻落实科学发展观相结合的原则。要以贯彻落实科学发展观作为对标管理的动力,在学习实践科学发展观活动中推进对标管理。要把对标管理作为贯彻落实科学发展观活动的一项重要内容，以对标管理的成效体现公司学习实践科学发展观活动的效果,把对标管理作为企业科学管理的重要内容和基础。

2、坚持开展对标管理活动与实施“三步走”战略相结合的原则。通过对标管理活动的推进，不断创新管理，提升管理水平，加快电源结构、产业结构、组织结构、人才结构的调整，实施发电、供水、污水处理、水利工程等4大板块管理并举，深入推进“三步走”发展战略。

云阳水利水电实业开发公司关于

2010年1-5月电力生产经营自查报告

集团公司经营部：

根据集团公司信息通报及工作安排，现将1-5月电力生产经营自查情况报告于后。

一、电力生产工作开展情况

今年来，公司对电力生产极为重视，在狠抓安全的前提下，重点工作结合对标管理对电力指标的分解、年度大修等作了大量扎实的工作。

（一）以开展对标管理为契机，重点抓了发电运行及年度大修。针对门坎滩电站日调节特点，在枯平水期降雨少，上游来水量小，机组耗水随水头变幅大等特点组织实施了提高运行水位保持机组在较高水头运行发电方案，综合电耗水15m3/KW.h，同比下降3.0m3/KW.h，同比减少耗水量3300万m3从而增加发电量200万KW.h；二是4月前完成了生产设备的全方位检修，门电历时60天完成1#机B级检修，处理缺陷达50多起，消除重大安全隐患3处；咸电技改1#机组水轮机与发电机轴心存在偏差12mm致轴温偏高、窜动、震动超限，经切割转动轴6mm获得成功；三是渠道、前池、管道检修效果明显，较同期漏损减少90%以上。

（二）电力生产1-4月受检修计划安排和降雨量减少影响有所下降；随降雨量增多和设备完好率影响，5月份电量增幅较大。1-4月，电力生产完成发电量1356.6万kw.h、售电量1266.73万kw.h、售电收入305.01万元、电损率6.63%，但同去年相比仍少发电459.68万kw.h，究其原因：（1）咸电配合95渠系整治及年度检修1-3月没安排发电；（2）门电受降雨时空分布不均及1-5月降雨量

云阳县咸盛电站上网电价执行情况汇报

（汇报人：水电公司×××  2010年6月1日）

市物价局：

云阳县咸盛电站上网电价经当地县府多次协调执行售电综合电价0.293元/kw.h，现由我就价格的执行阶段和形成原因作汇报，不当之处请在座的各位领导和朋友指正。

一、电站的基本概况

咸盛电站位于云阳县咸池水库左干渠18.3公里江口镇东方村9组,设计利用水头662米,引用流量2.38m3/s，装机2×6300kw，年设计发电能力5866万kw.h，设备年利用5000小时以上。由于电站属咸池水库配套工程，充分利用2030万m3水库库容，年使用流域多年平均来水量5958万m3以上成为我市不可多得的多年调节能力水库（库容系数44.1%）。因而，咸盛电站成为云阳县乃至重庆市县域经济中不可多得的调峰调频电站，特别在云阳县电网中起骨干支撑作用。

为充分体现电站调峰调频优势，电站从投运至今一直实行协商电价并区别于其它电站的相对合理的高电价政策。实践证明，电站从1998年5月投产至今累计上网5.5亿kw.h，产值1.7亿元,并取得十分理想的社会经济效益。2004年,重庆市水利投资(集团)公司接管并授权云阳水利水电实业开发有限公司（以下筒称水电公司）经营管理。

二、高电价政策的执行阶段及形成原因

电站上网电价的执行经历了分时电价高峰限负荷弃水、寻求县外扩展市场，不弃水均价无限上网政策等3个阶段。

（一）分时电价高峰限负荷弃水（1998-2006）为第一阶段

江口府[2010]  号

江  口  镇  人  民  政  府

云阳水利水电实业开发有限公司

关于协调咸盛电站供电区域移交管辖的请示

县府：

云阳水利水电实业开发有限公司（以下简称水电公司）所属咸盛电站位于云阳县江口镇东方村9组境内，电站装机12.6MW,年发电量6000万kw.h。电站于1998年5月投产发电，早在电站建设期间，当地农民因县电网供电网络差、电压不稳，经常停电等原因要求电站供电自1998年始至今10余年，电价执行总表制0.436元/kw.h，一户一表执行供电公司同期价格。

2001年，国家启动农村电网改造工程，要求无供电资质企业停止供电并无偿移交供区，对拒不移交企业视为非法供电行为且没收非法所得。加之原供电线路线径太小历时近20年致供电质量得不到保证，安全隐患尤其严重。经我们多次协调，在历届县府领导的高度重视下于2003年移交了740户。剩余260户拒绝移交，他们认为：“电站供电价格低、停电时间少、供电质量好，在电站建设期间有承诺，现在移交供电公司还要缴纳户表改造及增容费”。故虽经多年努力仍然无果。